9月底，天貓旗下的自營業務“貓享”正式關停。這一曾對標京東、主打3C品類和食品互聯網銷售的平臺，在運營不足兩年后畫上句號，引發了業界的廣泛關注。

貓享自2022年初上線以來，被視為天貓在自營領域的重要布局。其定位清晰，主要聚焦3C數碼、家電及食品等高頻消費品類，試圖通過自營模式強化供應鏈控制、提升配送效率，與京東在核心領域展開正面競爭。平臺初期以“官方直采、正品保障、次日達”為賣點，一度被寄予厚望。

貓享的發展并未如預期順利。在激烈的市場競爭中，京東憑借多年積累的供應鏈優勢和用戶信任，在3C領域形成了較高的壁壘；而天貓平臺本身以第三方商家為主的生態，與自營業務存在一定沖突，導致資源協同效果不佳。近年消費電子市場增長放緩，加之生鮮食品品類的高運營成本，進一步加大了貓享的盈利壓力。

貓享的關停，反映了自營模式在成熟電商平臺中的挑戰。一方面，自營業務需要巨大的倉儲物流投入和精細化運營能力；另一方面，在平臺已形成固定生態的情況下，自營與第三方商家如何平衡成為難題。天貓此次調整，或意味著其將更聚焦于平臺化運營，發揮商家生態優勢，而非硬扛自營重資產。

從行業角度看，貓享的嘗試雖未成功，但電商平臺對自營模式的探索不會停止。如何在差異化品類、區域市場或特定用戶群體中尋找自營機會，仍是平臺需要思考的方向。此次調整也提醒行業，單純對標競爭對手而非基于自身基因布局，難言成功。

貓享的退出，是市場選擇的自然結果，也為電商行業的模式創新提供了寶貴經驗。在競爭日益激烈的環境下，精準定位、資源協同與用戶體驗的持續優化，或將成為平臺可持續發展的關鍵。